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Nos formations Gestion d'entreprise

La gestion d’entreprise : assurer la pérennité financière de l’entreprise et son activité

La gestion d’entreprise permet le pilotage de l’activité de votre société et comporte deux aspects complémentaires : elle est bien sûr fortement axée sur l’aspect financier de l’activité, mais elle revêt également un fort enjeu stratégique.

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Gérer la trésorerie au quotidien

Présentiel / distanciel

 

Durée : 7 H

A partir de : 790 € HT

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Recouvrement de créances : faire échec aux impayés

Présentiel / distanciel

 

Durée : 2 J

A partir de : 1 550 € HT

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Facturation électronique des PME : sécuriser son projet et les gains escomptés

Nouveauté

Présentiel / distanciel

 

Durée : 3 H 30 MN

A partir de : 590 € HT

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FAQ


Vous pouvez vous inscrire à une formation directement sur le site internet KPMG Academy. Pour cela, rendez-vous sur la page d’accueil de KPMG Academy, dans la barre de recherche située en haut de la page. Vous pouvez choisir un domaine de formation, un format et un lieu. Choisissez ensuite la formation qui vous intéresse, accédez à la fiche programme, aux lieux, prix… Une fois votre décision prise, cliquez sur « s’inscrire », créez votre compte, acceptez les CGV et validez votre inscription. Vous recevez votre confirmation d’inscription par mail dans les 48h.


Vous recevez votre convocation à J-10 par mail.


Afin de vous préparer au mieux, vous recevrez le support par mail en amont de la formation.


A l’issue de la formation, si celle-ci a été suivie entièrement, vous recevrez votre attestation de formation.


Dans le cadre d'une formation inter-entreprise, le prix varie selon le thème, la durée, et le format choisi. Vous retrouverez les prix détaillés sur les fiches programmes téléchargeables, ainsi que dans l’encart en haut à droite de chaque page formation. Pour les formations intra-entreprise et sur-mesure, le prix vous sera communiqué par votre conseiller formation lors de la signature du devis. Vous souhaitez maîtriser votre budget ? Grâce à l’abonnement exclusif « Former + », formez tous vos salariés en illimité à un tarif unique. Des formules adaptées à la taille de votre entreprise qui vous offrent la possibilité d’accéder à de multiples formation. Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page Former +


Vous recevrez votre facture pour les formations Inter – Intra entreprise : une fois la formation suivie ; pour les e-learning et l’abonnement Former + : dès votre inscription; et enfin pour les Cercles : dès la première session suivie.


Un opérateur de compétence (OPCO) est un organisme agréé par l’Etat ayant pour mission de financer l’apprentissage, les formations professionnelles et d’accompagner les entreprises dans leurs besoins en formation. Il existe 11 opérateurs de compétences, chacun spécialisé dans une branche professionnelle. Vous pouvez trouver votre OPCO sur le site officiel des OPCO et envoyer votre demande de financement qui sera étudiée par leurs services. Il est de votre responsabilité de demander la prise en charge de votre formation par votre OPCO mais également de la suivre en déclarant toute modification de celle-ci. Si vous avez obtenu l’accord de prise en charge de votre OPCO, vous devez l’adresser à votre conseiller formation, avant la fin de votre formation. En cas de prise en charge partielle par votre OPCO, la différence entre le coût d’inscription et le montant de la prise en charge vous sera facturée. Enfin, si votre prise en charge OPCO est refusée ou que vous ne l’avez pas transmise : la totalité du prix de la formation est à votre charge. Nous n’acceptons pas les prises en charge dans le cadre d’un abonnement Former +.


Les formateurs KPMG Academy, ce sont 600 experts de KPMG France et de ses filiales, qui concilient leurs expertises techniques et leur savoir-faire pédagogique. Leur connaissance du « terrain » leur permet de mettre en place des formations pratico-pratiques afin de répondre le plus efficacement à vos problématiques entreprises. Toutes les expertises du cabinet sont exploitées afin de vous proposer des formations diverses et qualitatives : Les experts des équipes KPMG Avocats vous forment en droit fiscal et social, les experts-comptables vous apportent leurs savoirs sur les thématiques comptables et financières, et les équipes cybersécurité vous apprennent à vous protéger des cyberattaques. Le respect de la loi Sapin 2 et des actualités RSE sont assurés par les experts des équipes conformité et ESG.


Votre conseiller formation est votre référent durant tout votre processus de formation : il vous accompagne si vous avez des questions ou des remarques au sujet de votre formation. Vous trouverez son nom et son adresse mail sur votre confirmation d’inscription.


Toute demande d’annulation doit être rédigée par écrit à l’adresse email : academy-siege@kpmg.fr. Pour les annulations avant le 15ème jour ouvrable précédant le début de la formation, aucune facturation. Entre le 15ème et le 7ème jour ouvrable précédant le début de la formation, la facturation est à hauteur de 20% du prix total de la formation. Enfin, à moins de 7 jours ouvrables précédents le début de la formation, la facturation est à hauteur de 100% du prix total de la formation. Les abonnements Cercles et Former + ainsi que les formations en E-learning ne sont ni annulables, ni remboursables.


Les conditions générales de ventes sont accessibles ici


Les formations présentiel Inter-entreprises sont réalisées dans + de 200 salles de formation de KPMG en France et dans les départements français d’Amérique (DFA). Dans le cadre d’une formation présentiel Intra-entreprises, le formateur KPMG Academy peut se déplacer au sein de vos locaux.


Les formations sont dispensées toute l’année. De manière générale*, celles-ci débutent à 9h et se terminent à 17h, avec 1h de pause déjeuner. Les horaires de votre formation apparaîtront dans votre convocation. *En fonction de la formation, du volume horaire et de l’organisation du formateur, les horaires peuvent changer.


Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à le signaler lors de votre inscription : votre conseiller formation se chargera d’analyser la situation et de vous proposer des solutions d’accueil adaptées dans la mesure du possible, ou de vous rediriger vers un organisme adapté. Chez KPMG, l’inclusion est au cœur de nos valeurs ; nous apportons une grande importance aux principes d’intégrité, d’entreprise citoyenne et de mixité. Vous pouvez retrouver notre politique handicap directement en page 10 du catalogue de formation.


La formation professionnelle est un moment d’apprentissage destiné aux individus qui ont pour objectif de développer leurs connaissances et leurs compétences, d’augmenter leur employabilité et de s’épanouir dans leur quotidien.


Dans un environnement en constante mutation, la formation permet de vous tenir à jour, d’évoluer professionnellement, de développer vos connaissances, de saisir des opportunités ou de vous épanouir. C’est un investissement durable qui a des bénéfices rapides, visibles et concrets sur votre vie professionnelle.


Les catalogues de formations TPE, PME et ETI-Grandes entreprises s’enrichissent chaque année. A ce jour, il y a huit thématiques : Comptabilité, Compliance & Gestion des risques, Consolidation : Normes françaises et IFRS, Droit & Fiscalité, Finance & Gestion, Management & Leadership, Paie & RH et RSE, déclinées en plus d’une centaine de formations.


Nous voulons offrir la meilleure expérience possible à nos clients. Pour cette raison, si nous ne vous avons pas donné satisfaction ou que vous n'avez pas reçu un niveau de service à la hauteur de vos attentes, vous pouvez nous envoyer une réclamation par mail à l'adresse suivante : academy-siege@kpmg.fr


Le certificat Qualiopi est disponible ici

Elle consiste à analyser les finances d’une société, afin de les gérer de manière durable et de piloter la performance de l’activité. Dans un second temps, cette analyse permet de prendre des décisions stratégiques et de gérer votre action. La vision offerte n’est pas seulement de court termela gestion d’entreprise s’appuie certes sur des données financières à un instant T, mais elle a des impacts durables et à long terme sur l’activité de l’entreprise. Ces impacts sont variés : financiers, opérationnels et organisationnels, humains, IT, etc. 

La gestion d’entreprise nécessite d’avoir une certaine hauteur de vue. Gestion des comptes clients et des relations avec les fournisseurs, gestion des coûts de revient et des stocks, établissement de prévisions de trésorerie, mesure de la performance et de l’atteinte des objectifs : tous ces éléments doivent être maitrisés du gestionnaire pour une action juste et efficace. 

 

Les étapes fondamentales de la gestion d’entreprise : une organisation stratégique à adopter

La gestion d’entreprise se décline en trois points fondamentaux :

  • La planification stratégique, 
  • La mise en œuvre opérationnelle,
  • La mesure et le contrôle.

La planification est l’étape de détermination des objectifs stratégiques du cycle à venir. Après analyse de la situation financière, les objectifs sont fixés, un budget est alloué et des moyens (humains, matériels, financiers, etc.) sont mobilisés. La vision qui sous-tend cette planification doit être claire et les moyens déployés pour réaliser cette vision doivent être adaptés aux objectifs. Un calendrier ou rétroplanning des échéances à respecter facilitera la réalisation des opérations dans les délais.

La partie opérationnelle est alors mise en œuvre selon le plan d’action préalablement établi. La trésorerie doit être suivie régulièrement, les devis et les factures traités rapidement, les stocks monitorés. La prise en compte des aléas est primordiale : la gestion quotidienne doit en effet pouvoir s’adapter aux changements et réagir de manière rapide et efficace.

L’aspect de mesure et de contrôle permet de vérifier les résultats et l’état d’atteinte des objectifs. Ce contrôle est continu : il doit intervenir tout au long du déroulé du plan d’action. En cas d’imprévu, les actions ou objectifs qui doivent l’être pourront être réajustés. En fin de cycle, l’analyse de la période écoulée permettra une nouvelle planification stratégique.

Nous venons de le voir, le prévisionnel et le décisionnel sont des aspects importants dans le domaine de la gestion d’entreprise. Le gestionnaire a un rôle de contrôle mais doit être capable de transposer ses analyses en action concrète.

 

La trésorerie : un aspect fondamental qu’il faut savoir maîtriser

La trésorerie est un élément crucial dans la gestion financière d’une entreprise. Elle représente les liquidités dont dispose une entreprise (que ce soit dans les caisses ou en banque), elle est le résultat de la balance entre ce que l’entreprise consomme et ce qu’elle dégage durant l’exercice de son activité. 

La formation « Gérer la trésorerie au quotidien » vous aide à assimiler les notions à maîtriser, comme la construction d’un prévisionnel de trésorerie, et l’anticipation de sa variation. L’objectif est d’optimiser votre trésorerie et de mieux appréhender le plan financier du cycle d’exploitation de votre société. Le calcul du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) permet par exemple de connaître la somme d’argent nécessaire pour financer l’exploitation de l’entreprise ; il correspond au décalage entre dépenses engagées immédiatement et recettes encaissées par la suite).

La formation « Recouvrement de créances : Faire échec aux impayés » permet quant à elle de traiter l’épineux sujet des impayés. Elle aborde les moyens et méthodes pour recouvrer ses créances clients une fois qu’elles sont échues mais non réglées. Comme il vaut mieux prévenir que guérir, la mise en place d’actions pour éviter en premier lieu ce risque d’impayé représente également une partie importante de la formation.

 

Gérer les flux de facturation : l’indispensable mise en place d’outils adaptés

La gestion de trésorerie peut grandement être optimisée par le déploiement de solutions informatiques dédiées. Le passage progressif à la facturation électronique va quant à lui provoquer des changements dans la gestion d’entreprise. Les flux de facturation entrants et sortants devront ainsi être gérés de manière dématérialisée, et ceci va aussi fortement pousser à la mise en place d’outils dédiés permettant d’automatiser le traitement de la facture. Ces outils doivent surtout adaptés au profil de votre entreprise afin de maximiser les bénéfices. 

La formation « Facturation électronique : sécuriser son projet et les gains escomptés » doit vous permettre de cerner les enjeux liés à la dématérialisation des factures et d’appréhender la démarche projet à adopter. Il est recommandé d’impliquer de nombreux services pour avoir une vision globale du sujet : comptabilité, gestion, qualité, informatique, etc. Comprendre les enjeux fonctionnels et techniques n’est donc pas une mince affaire, c’est pourquoi il est important de vous faire accompagner.

 

Piloter son activité et gagner en rentabilité grâce à la business intelligence

Pour favoriser la gestion de son entreprise indépendamment de sa taille, il existe de nombreuses solutions de business intelligence dont le déploiement peut être rapide pour un retour sur investissement très spectaculaire. Les experts de KPMG sont présents pour qualifier la qualité des « data » et vous accompagner sur la formation opérationnelle à Power BI par exemple. Ces formations vont contribuer à renforcer la qualité de vos indicateurs de performance, les automatiser pour favoriser les analyses et des décisions rapides et efficaces dans les opérations commerciales, achats, ou en appui aux directions des ressources humaines.

 

Conclusion

La gestion d’entreprise, appelée également gestion financière, est un domaine important pour le pilotage de toute entreprise. Elle permet, en se basant sur la comptabilité, d’analyser et de mesurer l’activité financière de votre société. Ceci doit vous servir à prendre des décisions stratégiques et à piloter votre activité de manière éclairée. Planification, action et contrôle sont les trois grands pans qui constituent la trame de la gestion d’entreprise.

La mise en place d’outils et de méthodes adaptés vous aideront à gérer votre trésorerie, votre poste client et vos flux de facturation. Vous pourrez ainsi effectuer des prévisions et anticiper les flux à venir, tout en rationalisant votre activité pour vous concentrer sur vos tâches à forte valeur ajoutée.

Nos autres formations en « Finance & Gestion » vous accompagnent sur le financement de votre entreprise, l’analyse financière ou encore le contrôle de gestion. Vous aurez toutes les clés pour gérer votre entreprise de manière efficace et mettre en œuvre les moyens d’atteindre vos objectifs. 


L'expertise
KPMG

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