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Formations professionnelles management et leadership

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FAQ


Vous pouvez vous inscrire à une formation directement sur le site internet KPMG Academy. Pour cela, rendez-vous sur la page d’accueil de KPMG Academy, dans la barre de recherche située en haut de la page. Vous pouvez choisir un domaine de formation, un format et un lieu. Choisissez ensuite la formation qui vous intéresse, accédez à la fiche programme, aux lieux, prix… Une fois votre décision prise, cliquez sur « s’inscrire », créez votre compte, acceptez les CGV et validez votre inscription. Vous recevez votre confirmation d’inscription par mail dans les 48h.


Vous recevez votre convocation à J-10 par mail.


Afin de vous préparer au mieux, vous recevrez le support par mail en amont de la formation.


A l’issue de la formation, si celle-ci a été suivie entièrement, vous recevrez votre attestation de formation.


Dans le cadre d'une formation inter-entreprise, le prix varie selon le thème, la durée, et le format choisi. Vous retrouverez les prix détaillés sur les fiches programmes téléchargeables, ainsi que dans l’encart en haut à droite de chaque page formation. Pour les formations intra-entreprise et sur-mesure, le prix vous sera communiqué par votre conseiller formation lors de la signature du devis. Vous souhaitez maîtriser votre budget ? Grâce à l’abonnement exclusif « Former + », formez tous vos salariés en illimité à un tarif unique. Des formules adaptées à la taille de votre entreprise qui vous offrent la possibilité d’accéder à de multiples formation. Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page Former +


Vous recevrez votre facture pour les formations Inter – Intra entreprise : une fois la formation suivie ; pour les e-learning et l’abonnement Former + : dès votre inscription; et enfin pour les Cercles : dès la première session suivie.


Un opérateur de compétence (OPCO) est un organisme agréé par l’Etat ayant pour mission de financer l’apprentissage, les formations professionnelles et d’accompagner les entreprises dans leurs besoins en formation. Il existe 11 opérateurs de compétences, chacun spécialisé dans une branche professionnelle. Vous pouvez trouver votre OPCO sur le site officiel des OPCO et envoyer votre demande de financement qui sera étudiée par leurs services. Il est de votre responsabilité de demander la prise en charge de votre formation par votre OPCO mais également de la suivre en déclarant toute modification de celle-ci. Si vous avez obtenu l’accord de prise en charge de votre OPCO, vous devez l’adresser à votre conseiller formation, avant la fin de votre formation. En cas de prise en charge partielle par votre OPCO, la différence entre le coût d’inscription et le montant de la prise en charge vous sera facturée. Enfin, si votre prise en charge OPCO est refusée ou que vous ne l’avez pas transmise : la totalité du prix de la formation est à votre charge. Nous n’acceptons pas les prises en charge dans le cadre d’un abonnement Former +.


Les formateurs KPMG Academy, ce sont 600 experts de KPMG France et de ses filiales, qui concilient leurs expertises techniques et leur savoir-faire pédagogique. Leur connaissance du « terrain » leur permet de mettre en place des formations pratico-pratiques afin de répondre le plus efficacement à vos problématiques entreprises. Toutes les expertises du cabinet sont exploitées afin de vous proposer des formations diverses et qualitatives : Les experts des équipes KPMG Avocats vous forment en droit fiscal et social, les experts-comptables vous apportent leurs savoirs sur les thématiques comptables et financières, et les équipes cybersécurité vous apprennent à vous protéger des cyberattaques. Le respect de la loi Sapin 2 et des actualités RSE sont assurés par les experts des équipes conformité et ESG.


Votre conseiller formation est votre référent durant tout votre processus de formation : il vous accompagne si vous avez des questions ou des remarques au sujet de votre formation. Vous trouverez son nom et son adresse mail sur votre confirmation d’inscription.


Toute demande d’annulation doit être rédigée par écrit à l’adresse email : academy-siege@kpmg.fr. Pour les annulations avant le 15ème jour ouvrable précédant le début de la formation, aucune facturation. Entre le 15ème et le 7ème jour ouvrable précédant le début de la formation, la facturation est à hauteur de 20% du prix total de la formation. Enfin, à moins de 7 jours ouvrables précédents le début de la formation, la facturation est à hauteur de 100% du prix total de la formation. Les abonnements Cercles et Former + ainsi que les formations en E-learning ne sont ni annulables, ni remboursables.


Les conditions générales de ventes sont accessibles ici


Les formations présentiel Inter-entreprises sont réalisées dans + de 200 salles de formation de KPMG en France et dans les départements français d’Amérique (DFA). Dans le cadre d’une formation présentiel Intra-entreprises, le formateur KPMG Academy peut se déplacer au sein de vos locaux.


Les formations sont dispensées toute l’année. De manière générale*, celles-ci débutent à 9h et se terminent à 17h, avec 1h de pause déjeuner. Les horaires de votre formation apparaîtront dans votre convocation. *En fonction de la formation, du volume horaire et de l’organisation du formateur, les horaires peuvent changer.


Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à le signaler lors de votre inscription : votre conseiller formation se chargera d’analyser la situation et de vous proposer des solutions d’accueil adaptées dans la mesure du possible, ou de vous rediriger vers un organisme adapté. Chez KPMG, l’inclusion est au cœur de nos valeurs ; nous apportons une grande importance aux principes d’intégrité, d’entreprise citoyenne et de mixité. Vous pouvez retrouver notre politique handicap directement en page 10 du catalogue de formation.


La formation professionnelle est un moment d’apprentissage destiné aux individus qui ont pour objectif de développer leurs connaissances et leurs compétences, d’augmenter leur employabilité et de s’épanouir dans leur quotidien.


Dans un environnement en constante mutation, la formation permet de vous tenir à jour, d’évoluer professionnellement, de développer vos connaissances, de saisir des opportunités ou de vous épanouir. C’est un investissement durable qui a des bénéfices rapides, visibles et concrets sur votre vie professionnelle.


Les catalogues de formations TPE, PME et ETI-Grandes entreprises s’enrichissent chaque année. A ce jour, il y a huit thématiques : Comptabilité, Compliance & Gestion des risques, Consolidation : Normes françaises et IFRS, Droit & Fiscalité, Finance & Gestion, Management & Leadership, Paie & RH et RSE, déclinées en plus d’une centaine de formations.


Nous voulons offrir la meilleure expérience possible à nos clients. Pour cette raison, si nous ne vous avons pas donné satisfaction ou que vous n'avez pas reçu un niveau de service à la hauteur de vos attentes, vous pouvez nous envoyer une réclamation par mail à l'adresse suivante : academy-siege@kpmg.fr

Appréhender des défis et enjeux RH

Compte tenu des transformations que nous vivons et que nous continuerons à vivre, il est essentiel de répondre aux défis et futurs enjeux RH :

Comment attirer et retenir les talents ? Comment motiver des équipes à distance ? Comment manager des équipes dispersées géographiquement ? Comment fédérer les équipes autour de projets partagés ? Comment accompagner les transformations (digitalisation, décentralisation, centres de services partagés …) ?

Être un bon manager, c’est bien, mais développer votre leadership pour motiver et inspirer votre équipe, c’est mieux ! Soyez le moteur de la dynamique de collaboration, menez vos équipes vers la performance et aidez-les à cultiver leurs talents. KPMG, leader de l’audit, du conseil et de la finance en France vous forme au leadership avec les experts de Carewan by KPMG, spécialistes des enjeux RH, managériaux et de conduite du changement.

Pouvoir répondre à vos problématiques en management

En tant que managers, vous êtes confrontés à des situations difficiles : comment les gérer ? Comment aider vos équipes à développer leur potentiel ? Comment motiver son équipe tous les jours ? Comment engager vos équipes dans le changement ?

KPMG Academy vous aide à répondre à vos problématiques ! La formation professionnelle en Management et Leadership vous aidera à développer vos compétences métiers et vos compétences transverses (soft skills) pour répondre aux enjeux de votre fonction. 

Devenez le manager que vous auriez aimé avoir avec KPMG Academy !

A qui s’adressent les formations Management et Leadership de KPMG Academy ?

KPMG Academy forme tout type de managers de tout secteur et leurs équipes. Que vous soyez débutant ou senior manager, que vous travaillez dans une TPE, PME, ETI ou une grande entreprise, vous trouverez la formation adaptée à vos besoins. Les catalogues de formations 100% digitaux de KPMG Academy englobent la formation en management d’équipe, en management de projets et en leadership !

Avec la formation « Coaching : Etre le manager coach de son équipe », apprenez à développer votre posture de coach et faites grandir les talents de votre équipe !

Apprenez à booster votre impact à l’oral avec la formation « Présentation orale : booster son impact » ! Les experts KPMG vous donnent les clés pour perfectionner vos interventions orales afin de gagner en charisme et en leadership, que vous soyez manager ou non.

N’ayez plus peur de devoir gérer les conflits dans votre équipe avec la formation « Gestion des conflits et situations difficiles ». Apprenez à anticiper les différents scénarios et quelles solutions adopter lorsque vous êtes amené(e) à manager une équipe.

Vous l’aurez compris, quelles que soient vos problématiques managériales ou en leadership, l'offre de formations KPMG Academy est assez complète pour y répondre !

 Que contient une formation professionnelle en Management et Leadership ?

La démarche pédagogique de KPMG Academy est très simple. La bienveillance est le mot clé des formations avec Carewan by KPMG. Les formateurs sauront vous aider à la prise en main des différentes techniques en management pour atteindre vos objectifs. 

1.       Une formation complète en management opérationnelle, avec des outils pratiques et des exemples concrets pour vous permettre une application immédiate. Les experts KPMG vous donnent des outils pour comprendre et répondre à vos enjeux en tant que managers. Par exemple, vous pouvez vous former à motiver vos équipes avec la formation « Motiver ses collaborateurs » et menez le changement avec les méthodes données dans la formation « Conduite du changement : Engager ses équipes ».

2.       Une personnalisation de la formation en permettant les échanges et expérimentations, afin de partager avec vos pairs sur des sujets et des problématiques que vous avez en commun. Cette approche plus conviviale vous permet de poser vos questions librement, de partager vos expériences entre managers et de réfléchir ensemble. Décryptez les enjeux de vos fonctions comme la signification du leadership, le management de vos équipes à distance ou encore les facteurs de la motivation.

3.       Un support de présentation est remis aux participants pour retenir les points essentiels de la formation et réviser son contenu.

4.       Un quiz pour évaluer les connaissances pour ancrer l’apprentissage.

 

Comment appréhender les défis du métier de manager ?

Un management qui est moins vertical et davantage axé sur le coaching

Le rôle du manager de demain est d’accompagner ses équipes, de développer leur potentiel et leur autonomie tel un coach. Avec la formation « Coaching : Etre le manager coach de son équipe », développez votre posture de coach et faites grandir votre équipe.

De nouvelles qualités humaines doivent être développées

Depuis la crise du Covid, un manager doit davantage développer ses qualités humaines, telles que l’empathie, la bienveillance mais aussi l’écoute. Il faut avant tout être capable d’échanger avec vos équipes de manière fluide et régulière. Pour cela, il est impératif de travailler votre relationnel et de mettre en place un système de feedback simple, ce qui peut se faire avec la formation « Feedback : demander, donner et recevoir ».

Une relation de confiance doit s’établir, à distance comme en présentiel

Avec le travail à distance, le manager doit savoir accompagner les membres de ses équipes, qu’ils soient en télétravail, en déplacement ou sur site. Apprenez à faire confiance à vos collaborateurs et n’hésitez pas à leur donner des responsabilités en leur déléguant des tâches avec la formation « Déléguer pour responsabiliser ».


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