GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)
Formation gestion des emplois et des parcours professionnels (gepp)
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Présentation
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Les objectifs de la formation
- Conduire une démarche gpec
- Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d’une gpec
- Préparer le projet et organiser le pilotage gpec
- Maîtriser les outils de gestion et de développement des compétences
- Identifier les acteurs et leurs rôles
- Favoriser la performance et la compétitivité
- Soutenir la motivation, développer les compétences et détecter les talents

Nos experts KPMG
Tous nos formateurs sont des consultants reconnus dans leurs domaines. Ils interviennent chaque jour pour accompagner les clients KPMG.
Programme
Introduction
- Assurer le succès de votre gpec et sécuriser les parcours professionnels par la formation en prévoyant la bonne compétence, au bon moment et à la bonne place.
L’essentiel de la gpec
- Réforme de la formation professionnelle, loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l’emploi, loi sur le dialogue social
- Gestion de la diversité : accord et plan seniors, politique en faveur des salariés handicapés, égalité hommes-femmes
- Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance
- Définition et enjeux de la gpec : respect du double enjeu de l’employabilité et adaptabilité des salariés
Gpec et stratégie d’entreprise
- Définir et situer la stratégie de l’entreprise dans la logique de l’organisation
- Les portes d’entrée d’une gpec
- Articulation avec la politique et dispositifs rh : recrutement, formation, mobilité, seniors, mixité
- Mettre en œuvre les actions appropriées afin de combler les écarts
- Identifier les rôles et enjeux des acteurs de la gpec(atelier exercice mégane)
Les étapes de mise en place d’une gpec
- Identification des paramètres du contexte
- Déterminer le périmètre de la démarche
- Choisir les acteurs participants à la démarche
- Etablir un cahier des charges et le plan de démarche de la gpec
- Analyser et connaître les ressources actuelles (hommes et emplois, quantitatif et qualitatif)
- Identifier et projeter les facteurs d’évolution ayant un impact sur les emplois et les compétences, anticiper les besoins futurs
- Elaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et les ressources
- Proposition du budget temps / argent
- Etablir le calendrier prévisionnel
- Livrables et délais
Identifier les métiers et les compétences
- Fiches de poste
- Cartographie des métiers
- Référentiels de compétences
- Atelier : savoir établir une fiche de poste
- Etablir une pyramide des âges
- Plan d’action en matière de ressources humaines : en termes d’effectif (qualitatif et quantitatif) et en termes de processus (recrutement, intégration, fidélisation, gestion de la performance etc.)
Évaluer et développer les competences
- Les différents modes d’évaluation (entretien annuel, méthode à 360°, 180° etc.)
- Construire un outil d’évaluation et le déployer = atelier
- Accorder la gpec et les entretiens professionnels
- Développer et valoriser les compétences grâce à la formation : articulation de la politique de formation avec la gpec
- Gestion du rendement individuel et collectif
Valider la démarche et impliquer les acteurs
- La communication en interne
- Atelier : construire un plan de communication interne
- Piloter et suivre les résultats du plan d’action
- Assurer la pérennité de la gpec et faire le bilan

Nos Cercles
Une formation du catalogue achetée
- Une invitation au Cercle offerte*
*réservé aux personnes n'ayant jamais été membre du cercle
Les modalités pédagogiques
Démarche méthodique et structurée pour faciliter l’apprentissage
Cas pratique et mises en situation pour une application immédiate
Personnalisation de la formation à travers une large place laissée aux échanges
Support de formation transmis à chaque participant
Questionnaire réalisé afin d’évaluer les compétences acquises
Evaluation de la satisfaction et de l’engagement
Financements de la formation
Financement institutionnel
Ce n'est pas toujours facile d'identifier les dispositifs d'aide au financement de votre formation professionnelle. Nous vous proposons un éclairage précis sur les entités pouvant vous accompagner à ce sujet.
FAQ
Vous pouvez vous inscrire à une formation directement sur le site internet KPMG Academy. Pour cela, rendez-vous sur la page d’accueil de KPMG Academy, dans la barre de recherche située en haut de la page. Vous pouvez choisir un domaine de formation, un format et un lieu. Choisissez ensuite la formation qui vous intéresse, accédez à la fiche programme, aux lieux, prix… Une fois votre décision prise, cliquez sur « s’inscrire », créez votre compte, acceptez les CGV et validez votre inscription. Vous recevez votre confirmation d’inscription par mail dans les 48h.
Afin de vous préparer au mieux, vous recevrez le lien pour télécharger votre support par mail en amont de la formation.
Dans le cadre d'une formation inter-entreprise, le prix varie selon le thème et la durée choisis. Vous retrouverez les prix détaillés sur les fiches programmes téléchargeables, ainsi que dans l’encart en haut à droite de chaque page formation. Pour les formations intra-entreprise et sur-mesure, le prix vous sera communiqué par votre conseiller formation lors de la signature du devis. Vous souhaitez maîtriser votre budget ? Grâce aux abonnements e-learning et classes virtuelles, formez tous vos salariés pendant une durée d'un an. Des formules adaptées à la taille de votre entreprise qui vous offrent la possibilité d’accéder à de multiples formation.
Vous recevrez votre facture pour les formations Inter – Intra entreprise : une fois la formation suivie ; pour les e-learning et les abonnements selon les conditions générales de vente (CGV) et enfin pour les Cercles : dès la première session suivie.
Un opérateur de compétence (OPCO) est un organisme agréé par l’Etat ayant pour mission de financer l’apprentissage, les formations professionnelles et d’accompagner les entreprises dans leurs besoins en formation. Il existe 11 opérateurs de compétences, chacun spécialisé dans une branche professionnelle. Vous pouvez trouver votre OPCO sur le site officiel des OPCO et envoyer votre demande de financement qui sera étudiée par leurs services. Il est de votre responsabilité de demander la prise en charge de votre formation par votre OPCO mais également de la suivre en déclarant toute modification de celle-ci. Si vous avez obtenu l’accord de prise en charge de votre OPCO, vous devez l’adresser par email à : academy-siege@kpmg.fr, avant la fin de votre formation. En cas de prise en charge partielle par votre OPCO, la différence entre le coût d’inscription et le montant de la prise en charge vous sera facturée. Enfin, si votre prise en charge OPCO est refusée ou que vous ne l’avez pas transmise : la totalité du prix de la formation est à votre charge. Nous n’acceptons pas les prises en charge dans le cadre des abonnements, des Parcours et des E-learnings.
Toute demande d’annulation doit être rédigée par écrit à l’adresse email : academy-siege@kpmg.fr. Pour les annulations avant le 15ème jour ouvrable précédant le début de la formation, aucune facturation. Entre le 15ème et le 7ème jour ouvrable précédant le début de la formation, la facturation est à hauteur de 20% du prix total de la formation. Enfin, à moins de 7 jours ouvrables précédents le début de la formation, la facturation est à hauteur de 100% du prix total de la formation. Les formations Cercles et les abonnements ainsi que les formations en E-learning ne sont ni annulables, ni remboursables.
Les conditions générales de ventes sont accessibles ici
Les formations Inter-entreprises en présentiel sont réalisées dans + de 50 salles de formation de KPMG en France et dans les départements français d’Amérique (DFA). Dans le cadre d’une formation Intra-entreprises en présentiel, notre formateur KPMG Academy peut se déplacer au sein de vos locaux.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à le signaler lors de votre inscription : votre conseiller formation se chargera d’analyser la situation et de vous proposer des solutions d’accueil adaptées dans la mesure du possible, ou de vous rediriger vers un organisme adapté. Chez KPMG, l’inclusion est au cœur de nos valeurs ; nous apportons une grande importance aux principes d’intégrité, d’entreprise citoyenne et de mixité. Vous pouvez retrouver notre politique handicap directement en page 12 du catalogue de formation.
Le catalogue de formations KPMG Academy dédié aux PME, ETI et Grandes entreprises s’enrichit chaque année. Huit thématiques y sont proposées : Comptabilité, Compliance & Gestion des risques, Consolidation : Normes françaises et IFRS, Droit & Fiscalité, Finance & Gestion, Management & Leadership, Droit social & RH et ESG/RSE, déclinées en plus d’une centaine de formations.
Nous voulons offrir la meilleure expérience possible à nos clients. Pour cette raison, si nous ne vous avons pas donné satisfaction ou que vous n'avez pas reçu un niveau de service à la hauteur de vos attentes, vous pouvez nous envoyer une réclamation par mail à l'adresse suivante : academy-siege@kpmg.fr
Le certificat Qualiopi est disponible ici
L'expertise
KPMG
10000
stagiaires formés chaque année
100%
de nos formateurs sont des experts dans leur domaine
+1900
sessions organisées sur tout le territoire Français
50
Années d’expérience dans la formation